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对收购目标进行有效的财务评估是收购成功与否的基础环节。中兴精密集团收购日本马谷，笔者占艳光（研究生学历  会计师职称  中兴精密集团财务总监助理）曾参与其中，其工作经验可能有所借鉴。以下是从收购目标财务评估对象方面的进行思考

　　当公司考虑收购时，必须进行多种分析。一个完整的收购要涉及到各种财务、环境和法律问题，需要大量的分析工作，财务评估只是其中的一个环节，涉及以下对象：

　　1、人员。如果公司需要拥有足够经验和技能的员工，他可以通过并购一家拥有这样员工的公司来满足这一要求。若仅仅需要很少的高素质员工，就不必并购一个公司，因为直接雇用这些员工更为容易。

　　2、专利和非专利性技术。目标公司可能拥有一个或多个有价值的专利和非专利性技术，尤其是那些可用来增强收购公司产品价值的专利和非专利性技术。在这种情况下，主要的分析关注点是取得这些专利和非专利性技术的成本，专利和非专利性技术距到期日的剩余年限，尤其是到期日前来源于专利权和非专利性技术的预期现金流。

　　3、商标和商誉。一些商标和商誉非常有价值，如那些历史久远的品牌，它们已得到市场的很好认可，同时还是高质量品质的代表。这种类型的收购分析关注获得商标和商誉的成本以及商标和商誉使用带来的增量利润。

　　4、产能。如果公司面临一个很长的交货时间或者较严峻的技术挑战，需获得更大的产能，自行购买和建设受时间和技术等限制、不能如期保质完成，那么只能从另一家公司购进生产设备。这种类型的收购分析关注所购进的生产设备的使用年限和有用性。

　　5、资产和负债。当进行股权收购时，购买方实际上是承担了原公司的所有资产及其所有相关的风险。在这种情况下，由此要对资产负债表的所有项目进行全面的审核。

　　6、盈利能力。并购公司可能会处于盈利能力的考虑而收购盈利状况较好的公司。并购后，就会增强整个公司的盈利能力。对于这样的并购，要对损益表和资产负债进行严格审核。

　　7、欺诈。出于各种不同的目的，被收购企业的资产结构和盈利能力数据会与实际有较大的出入，通过欺诈分析能够发现一些征兆。

　　8、协调。有时，公司管理层会要求评估人员检查目标公司的运营情况，以确定具体的运营联合方式，从而能够通过合并来提高两个公司的整合业绩。协同性分析关注两个组织的主要支出项目，以及具体业务的员工指标。

　　要使评估的结果具有较高的参考价值，收集到的数据和信息真实、客观是关键。收购方不能过度依赖被收购方提供的报表和其他信息，可以从被收购方的供应商、客户、行业协会、银行和政府监管部门收集信息，甚至可以雇佣专业咨询公司进行调查，或查阅相关商业报纸、刊物的信息。专业人士利用专业知识、通过数据、信息间的逻辑联系对被收购方提供的报表和其他信息的真实性进行判断和评价。